科尼集团在4月15日正式庆祝其自电梯和自动扶梯制造商通力（KONE）分离而独立运营满30周年纪念ღ✿ღ◈。

　　科尼首任总裁兼CEOღ✿ღ◈，也是该分拆的主要推动者ღ✿ღ◈，见证了这一历史时刻ღ✿ღ◈。“那是在4月15日下午3点整”Stig Gustavson在最近的一次谈话中笑着说道输了被罚让别人玩一个月ღ✿ღ◈。

　　你今天所看到的科尼集团拥有诸多历史悠久的品牌ღ✿ღ◈，例如德马格ღ✿ღ◈，它已有超过两百年的历史ღ✿ღ◈。然而ღ✿ღ◈，自1994年4月开始的这30年独立经营对科尼集团而言ღ✿ღ◈，同样是一个值得关注和庆祝的重大里程碑ღ✿ღ◈，因为那是公司历史上的一个重要转折点ღ✿ღ◈。

　　当时ღ✿ღ◈，Stig Gustavson与通力（KONE）签署了剥离其起重机部门的协议ღ✿ღ◈，这一行动不仅是多年转型战略的高潮ღ✿ღ◈，也为一家今天在全球50多个国家拥有16600名员工的公司翻开了新的篇章ღ✿ღ◈。

　　Stig Gustavson分享了自己的经历ღ✿ღ◈：1988年1月2日ღ✿ღ◈，我加入了通力集团的起重机部门ღ✿ღ◈。当时我们主要面向苏联市场销售输了被罚让别人玩一个月ღ✿ღ◈，随后市场环境变化ღ✿ღ◈，这些订单不复存在ღ✿ღ◈，我们不得不全面调整公司战略ღ✿ღ◈，转向西方市场ღ✿ღ◈。加入公司初期ღ✿ღ◈，我们的团队主要由机械工程师组成ღ✿ღ◈。但是我们预见到在现代化的起重机行业ღ✿ღ◈，单靠焊接技术不足以持续盈利和发展ღ✿ღ◈，必须要引入智能化技术ღ✿ღ◈。我做出了一个重大决定ღ✿ღ◈：鼓励员工重返校园深造应用电子和计算机科学ღ✿ღ◈，让智能化成为我们的竞争优势ღ✿ღ◈。最终ღ✿ღ◈，100名工程师参与了学习ღ✿ღ◈，其中95名取得了硕士学位ღ✿ღ◈，另有5名获得了博士学位ღ✿ღ◈。这是一个转折点ღ✿ღ◈，大大地推进了我们的技术革新ღ✿ღ◈。

　　在科尼起重机独立运营的前夕ღ✿ღ◈，Stig Gustavson回忆道ღ✿ღ◈：“通力（KONE）曾计划将其起重机业务卖给一家美国企业im电竞平台入口ღ✿ღ◈，并派我前往美国推动交易ღ✿ღ◈。然而输了被罚让别人玩一个月ღ✿ღ◈，当我与潜在收购方见面后失望而返ღ✿ღ◈，我意识到我们的技术已经非常先进ღ✿ღ◈，心想ღ✿ღ◈，‘或许我自己就能来接手ღ✿ღ◈！’”

　　所幸当时的美国企业收购计划搁浅ღ✿ღ◈，Stig Gustavson便与瑞典的私募股权公司工业资本（Industri Kapital）合作ღ✿ღ◈，成功促成了科尼起重机独立运营的谈判im电竞平台入口ღ✿ღ◈。

　　当被问及在签约仪式确立后是怎么庆功的——时间精确到14日的15点整——Stig Gustavson忍不住笑了ღ✿ღ◈。

　　撇开庆功的泡泡酒不谈ღ✿ღ◈，这是开展业务非常艰难的一年ღ✿ღ◈。当时芬兰正处于苏联解体引发的深度经济衰退中ღ✿ღ◈，失业率飙升至近20%ღ✿ღ◈，苏联曾是其重要的贸易伙伴ღ✿ღ◈。

　　Stig Gustavson回忆到ღ✿ღ◈：当我们从通力（KONE）手中接过这家公司时ღ✿ღ◈，有人甚至在打赌我们什么时候会破产ღ✿ღ◈。但我对自己的计划充满了信心im电竞平台入口ღ✿ღ◈。自1988年起ღ✿ღ◈，我就开始经营这家公司……几年后im电竞平台入口ღ✿ღ◈，我们最终收购了曾希望购买科尼起重机业务的那家美国公司ღ✿ღ◈。

　　在谈到公司自独立以来的重要时刻ღ✿ღ◈，Stig Gustavson提到了诸如1996年公司上市自1996年我们上市以来ღ✿ღ◈，我就只增持股份ღ✿ღ◈，从未出售过一股ღ✿ღ◈！

　　Stig Gustavson自2005年卸任科尼起重机首席执行官后ღ✿ღ◈，一直至2017年ღ✿ღ◈，担任科尼董事会主席ღ✿ღ◈。

　　现如今ღ✿ღ◈，身为公司重要股东之一的他ღ✿ღ◈，在科尼股东提名委员会中负责制定董事会成员选举及薪酬提案ღ✿ღ◈，并鉴别合适的董事会成员候选人ღ✿ღ◈。

　　Stig Gustavson仍然忙于各项事务ღ✿ღ◈，因此我们只能将对话画上句号im电竞平台入口ღ✿ღ◈。在最后的提问中ღ✿ღ◈，他对员工们的努力表达了肯定和鼓励ღ✿ღ◈：“继续贯彻你们的工作ღ✿ღ◈。看着你们延续并优化公司的传统ღ✿ღ◈，我感到非常骄傲ღ✿ღ◈。我相信这是一家非常优秀的公司ღ✿ღ◈。”说到这里im电竞平台入口ღ✿ღ◈，他微笑着补充ღ✿ღ◈：“而且ღ✿ღ◈，我没有出售任何股票的打算ღ✿ღ◈。”

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